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沙盘模拟培训的流程
2019-04-01 浏览次数:29

  沙盘模拟培训是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。下面合肥拓展培训公司带您了解一下沙盘模拟培训的流程。


一、组建模拟公司
  首先,先让学员们自行分组,以小组单位模拟建立公司,注册公司名称,组建管理团队,参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工,根据每人的特点进行职位分工,明确企业组织内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,学会换位思考;一起在学习中成长,吸取经验。
二、了解基本情况
  当学员要建立企业,就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些,根据企业战略,作出经营决策,制定各种经营计划。
三、分析经营环境
  任何的企业战略,都是针对一定的环境条件制定的。沙盘模拟培训课程专门为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行分析环境的目的就是企业在环境中优势发展,找出适合企业生存发展的因素,然后科学地发展。
四、制定竞争战略
  学员根据企业市场环境,对未来市场预测和市场调研,在可以赚取利益最大化,制定、调整企业战略。
五、经营业绩汇报
  各公司在盘点经营业绩之后,围绕经营结果召开期末总结会议,由总经理进行工作述职,认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排,以及团队协作和计划执行的情况。总结经验,吸取教训,改进管理,提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
六、老师点评
  老师很据各个企业期末经营状况,对个企业经营中的问题一一提出来,提出指导性的改进意见。最后,老师按照课程安排,引领学员进行重要知识内容的学习,使以往存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新,提高了洞察市场、理性决策的能力。

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